2011年，當荷蘭工作室Abbey Games成立時，團隊只有4名聯合創始人，其中好幾位還在上學。他們用貸款開發的處子作《Reus》於2013年登陸Steam商店，並收穫了成功。
2019年，Abbey Games已經推出過3款遊戲，團隊規模達到初創時期的至少3倍。但由於新作《Godhood》陷入困境，工作室遣散了所有僱員，一位聯合創始人也離開了工作室，只剩下創意總監阿德里安·延森、玩法程序員曼努埃爾·科斯邁科斯和美術馬爾滕·韋登霍夫3個人。
究竟發生了什麼？
Abbey Games裁員一年後，科斯邁科斯和延森終於有時間來思考究竟哪裡出了問題，以及工作室的未來發展方向。延森在採訪中坦率地承認，Abbey Games之所以走錯路，主要是因為幾位創始人會做遊戲，卻不知道該怎樣搭建團隊。
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開發遊戲成功 -> 擴大團隊規模 -> 一團混亂爆炸
這樣的劇情似乎在很多獨立開發團隊常見到。特別是當一款遊戲成功之後，公司擴大規模想要做更多的事，結果卻因為人力的成長與團隊運作的不順利帶來了反效果。看看 Abbey Games 的經歷，也許會給大家很多啟發。
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